ファミリービジネスでは、役割の錯綜や混乱が絶えません。なぜでしょうか？
答えは、１人の人間が、幾つもの役割を担うためです。
たとえば、会社での社長が、ファミリーでは父親であり、大株主であったりします。この人は、「社長」「父親」「大株主」という３つの役割を背負っています。うまく行っていないファミリービジネスでは、ビジネス場面で社長を「お父さん」と呼んだり、ファミリー場面で父親が「社長」としてふるまったりします。これは場面と役割の混乱です。
家族は、ビジネス場面で（父親を）「社長」と呼ばなければなりません。ファミリー場面では、（社長は）「父親」としてのみふるまう必要があります。それぞれの場面にあった的確な役割を抽出し、それを十全に生きることがファミリービジネスをスムーズに、健康に機能させるうえで不可欠です。
ここで、簡単な取り組みをしてみましょう。ノートかメモ用紙をご用意ください。
ノートに３人の人間を描きます。１人は「社長」、１人は「父親」、１人は「大株主」です。この３人に、（１）今後のビジネスについて（２）夫婦関係について（３）将来の事業承継について、自由に話し合わせてください。
・・・いかがですか？
おそらく、３人の考えや意見が対立したり、混乱したりして、うまくまとまらなかったかもしれません。
ここで出てきた３人の役割は、実際のファミリービジネスでは、１人の人間によって担われています。その１人には、場面に応じて３つの役割を柔軟に使い分ける、高度すぎる技芸が求められているのです。これを実現するためには、その人の心の内面で３つの役割が適切に分化され、また３つの間に良質な関係が築かれている必要があります。
こうした内面性の創造、耕作を行うのもセラピーの大切な側面です。
ファミリー・セラピーでは、ファミリー１人１人の役割を明確にするために、実践的に取り組みます。
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